對羅輯思維稍有了解的人，經(jīng)常會(huì)問我：聽說你們公司也小一百人了，但是沒有管理？
 沒錯(cuò)。羅輯思維不打卡不記考勤，不制訂“年度商業(yè)計(jì)劃書”，不下發(fā)任何管理制度，不設(shè) KPI，沒有考核，也不開大會(huì)，團(tuán)建就是吃肉，年會(huì)就是玩兒。
 問的人更迷茫了：這還不放羊了？
 我為什么不怕員工“放了羊”？
 這背后的邏輯很簡單——我們只招zui有創(chuàng)業(yè)態(tài)、zui善于學(xué)習(xí)的人，而這樣的人才一定是自我驅(qū)動(dòng)力zui強(qiáng)的人，這樣的人無需管理。
 對一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司來說，找人才是正經(jīng)事。
 我們的管理模式并非*
 只招募“創(chuàng)意精英”，這樣的人才恰恰是zui難管理的一群人，也是zui不需要管理的人。
 文化 | 擁擠出成績。所有員工都在擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)霓k公空間里辦公，只為員工之間的交流互動(dòng)暢通無阻。
 戰(zhàn)略 | 如果你有商業(yè)計(jì)劃，那你的計(jì)劃一定是錯(cuò)的。你要做的不是一心一意地實(shí)現(xiàn)一份的計(jì)劃書，而是要不斷在發(fā)展中調(diào)整你的步態(tài)。
 人才 | 只招聘“學(xué)習(xí)型動(dòng)物”，他們永遠(yuǎn)根據(jù)身邊的環(huán)境做出改變和適應(yīng)，永遠(yuǎn)樂于學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷挑戰(zhàn)自我。
 決策 | 少做決策，作為領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)就是分析數(shù)據(jù)、鼓勵(lì)討論、引導(dǎo)大家達(dá)成共識(shí)。
 溝通 | 當(dāng)zui牛的路由器，開放心態(tài)，除了少數(shù)涉及法律規(guī)定的信息，和員工共享一切信息。
 創(chuàng)新 |采用“ 20% 時(shí)間” 工作方式，允許工程師拿出 20% 的時(shí)間來研究本職工作以外自己感興趣的項(xiàng)目，語音服務(wù)、新聞、地圖上的交通信息，都是 20% 時(shí)間的產(chǎn)物。
 對于今天正在創(chuàng)業(yè)的新公司來說——
 你們是“格子間”，還是一張一覽無遺的辦公桌？
 你每天zui重要的工作是開會(huì)，還是招聘人才？
 你忙著制定管理?xiàng)l款和年度商業(yè)計(jì)劃書，還是愿意聽聽產(chǎn)品的想法？
用自由、靈活和重新定義了公司，你想不想偷師？ 戰(zhàn)略 | 如果你有商業(yè)計(jì)劃，那你的計(jì)劃一定是錯(cuò)的。你要做的不是一心一意地實(shí)現(xiàn)一份的計(jì)劃書，而是要不斷在發(fā)展中調(diào)整你的步態(tài)。
 人才 | 只招聘“學(xué)習(xí)型動(dòng)物”，他們永遠(yuǎn)根據(jù)身邊的環(huán)境做出改變和適應(yīng)，永遠(yuǎn)樂于學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷挑戰(zhàn)自我。
 決策 | 少做決策，作為領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)就是分析數(shù)據(jù)、鼓勵(lì)討論、引導(dǎo)大家達(dá)成共識(shí)。
 溝通 | 當(dāng)zui牛的路由器，開放心態(tài)，除了少數(shù)涉及法律規(guī)定的信息，和員工共享一切信息。
 創(chuàng)新 | 采用“ 20% 時(shí)間” 工作方式，允許工程師拿出 20% 的時(shí)間來研究本職工作以外自己感興趣的項(xiàng)目，語音服務(wù)、新聞、地圖上的交通信息，都是 20% 時(shí)間的產(chǎn)物。
 對于今天正在創(chuàng)業(yè)的新公司來說——
 你們是“格子間”，還是一張一覽無遺的辦公桌？
 你每天zui重要的工作是開會(huì)，還是招聘人才？
 你忙著制定管理?xiàng)l款和年度商業(yè)計(jì)劃書，還是愿意聽聽產(chǎn)品的想法？
 用自由、靈活和重新定義了公司，你想不想偷師？